簡報|麥豐裝飾集團2025年半年度全員會議圓滿舉行

來源：麥豐裝飾 瀏覽人數：1341次 更新時間：2025-07-21 15:34:07 分享：

麥豐裝飾集團2025年

半年度全員會議圓滿舉行

十八載匠心筑夢，新征程再創輝煌

7月21日下午，麥豐裝飾集團在杭州英飛特大廈隆重召開2025年半年度全員會議。

本次盛會，集團員工齊聚一堂，共同回顧上半年發展成果，展望未來戰略藍圖，慶祝集團成立18周年。整場活動內容豐富、環節緊湊，既有嚴肅的工作總結，也有溫馨的互動環節，充分展現了麥豐人團結奮進、追求卓越的精神風貌。

下午13時，會議在莊嚴的《歌唱祖國》合唱中拉開帷幕。

領導致辭：戰略指引明方向

會議初始，集團創始人朱輝先生登臺致辭，提出面對當下復雜嚴峻的行業市場環境，我們應該進一步明確自身定位，細分市場，細分客群，提高競爭力。

團隊合作與專業性是基石，有序高效的工作氛圍是保障。在未來我們更要提升認知，改變思維，一起成長，共筑長期可持續發展的未來。

朱輝先生強調了“政治正確、定位正確、流程正確、結果正確”，要求全體員工深刻自省、明確職責定位。同時強調必須嚴格執行公司客戶口碑管理制度，堅守經營底線，堅持誠信報價、務實服務，對非目標客戶要敢于取舍，這樣才能實現更高質量的發展。

個人要與公司高效成長，時刻牢記“返璞歸真，簡單務實”的核心價值觀，面對挑戰勇往直前，回歸業務本質，以高效務實推動企業發展。

朱輝先生強調，作為一個全能型大平臺，我們由多個專業子品牌團隊組成，這種模式雖然運營難度較大，但通過細分專業優勢、精準服務不同客群，反而形成了更具競爭力的差異化發展路徑。我們要以過硬質量筑牢企業根基，要以貼心服務提升客戶體驗。

講話最后，朱輝先生指出我們的每個團隊都要秉持"小而精、小而美、小而強"的發展理念。今年1-6月的各項經營數據全面增長，充分證明這種以優秀人才服務高品質客群的定位是正確的，不僅極具市場競爭力，更能為客戶和員工創造幸福感。

專題分享：專業賦能促發展

在專題分享環節中，各業務板塊負責人帶來了精彩紛呈的干貨內容。

全盛別墅裝飾執行總經理孫王陳提出“向內精進”夯實專業基礎，“向外拓展”推動思維創新的復合發展模式，培養設計師的臨場應變與溝通能力。未來集團將持續以設計創新為引擎，為客戶打造兼具美學價值與實用功能的高品質生活空間，實現"向上而生"的可持續發展。

力設計創始人李力分享了白塔咖啡館項目，從歷史背景、設計思路、運營情況等方面闡述，采用差異化定位策略，設置私密包間、咖啡師工作室等特色空間，成功實現"販賣時間、享受空間"的運營理念，為歷史建筑活化利用提供了創新范本。

力設計總監設計師李劍分享了蕭山湘湖的私宅案例，以自然主義為核心理念，通過光影重構、地下室采光改造及原生材質運用，完美實現"建筑與自然對話"的設計理念，打造出靜謐舒適的藝術大宅。項目效果圖在網上發布后廣受好評，印證了"既要滿足業主需求，更要呈現專業設計價值"的創作哲學。

力設計首席設計師李代睿以新藝術運動風格為基調，在有限改造條件下，大膽建議"回歸毛坯"，重構空間格局，通過流動曲線和自然元素優化空間布局，分享精裝戶型到全案設計的落地，實現功能與美學的完美融合。

全盛別墅設計總監設計師魯康從“打破常規才能創造驚喜”出發，創新空間設計規劃，實現設計效果與實景呈現的完美統一。他特別強調，在全案設計過程中，通過前期植入主材和軟裝家具產品方案，能夠最大限度確保最終落地效果的質量與設計初衷的一致性。

森松空間設計創始人毛建松以《深藍國際》精裝改造項目為案例，深入闡釋了當代精裝房客戶對設計與品質的升級需求。他指出，設計師在前期溝通中必須通過專業的需求分析方法，制定最優的設計解決方案。此外，他不僅系統性地提出了全案作品落地的四階段流程計劃，還強調要做好各類預算分配是重中之重，做好客戶的理財師。

力設計全案商務總監徐慧指出，要通過"專業溝通+需求挖掘+實力展示"三步走策略，為客戶提供高品質服務，建立客戶信任，每個環節都要體現“省心省力、效果保證”的服務理念，用專業實力贏得客戶認可。

集團副總經理（工程）秦榮飛重點介紹了全案工直營程管理，涵蓋工班管理、質量管控和材料集采，承諾100%負責保障。此外秦總還詳解闡釋了水電隱蔽“零風險”工程工藝管理體系關鍵節點的施工規范，實現從設計到施工、從主材到隱蔽工程的全過程品質管控，最終達成"有求必應，使命必達"的高標準交付目標，為客戶提供真正放心的家居工程解決方案。

集團工程部總監胡文元重點圍繞施工規范與品質提升展開。他強調土建改造需選擇專業施工單位，注重施工資質、材料工藝及安全保障；詳細規范了新砌墻體、地下室防水、花園施工等技術標準；提出給水系統優化方案，解決水壓不足和死水問題；明確電梯安裝、新風除濕等專項要求。同時，通過全案管理模式確保項目各環節高標準執行，實現從啟動到交付的全過程品質管控，致力打造高端施工品牌。

集團網銷中心主管鈕娟娟總結了上半年數據情況，從數據中指出行業雖內卷更要注重并回歸優質內容的創造性價值，從眾多的首碰首簽單分析我們準備工作充分的重要性。下半年將重點打造新媒體內容，構建更多IP矩陣，深化抖音、小紅書、視頻號等新媒體平臺運營，加強線上線下協同。她強調，面對激烈市場競爭，團隊將持續輸出差異化價值內容，全面提升品牌核心競爭力。另外，鈕娟娟強調不管是對外還是對外，都要保持持續學習的狀態，即“向外學習，向內精進，向上而生，越來越好”，保持持續向上的激情與姿態服務好客戶。

集團人事行政總監吳玲女士在會上系統總結了豐人院俱樂部1-7月開展的各項精彩活動，并發布8月活動規劃。同時，她還詳細介紹了員工積分的用途，鼓勵員工在7-8月暑期期間參與親子游或家庭游活動。此外，會議還公布了公司年度體檢福，通過關注員工身心健康，持續提升員工的幸福感和歸屬感，共同營造更具人文關懷的職場環境。